(Yicai Global) 5月7日-Intelの新しい最高経営責任者であるBobSwanは、3,000億米ドルの見通しを想定しているチップ製造市場でよりデータ中心のアプローチに向けて移行する戦略を磨くための同社の幹部の能力を強化することを目指しています。白鳥は、1月にカリフォルニアの会社に就任して以来、中国のメディアとの彼の最初の独占インタビューでYicai Globalと座りました。

最大の課題: インテルの可能性を十分に引き出す

Yicai Global: インテルのCEOになったときの最初の考えは何でしたか?

ボブ・スワン: 私はいくつかの考えを持っていました: 興奮し、光栄に思い、興奮しました。多分少しでも圧倒されます。そして、私の最初の考えは、それを紙に載せて、会社のすべての従業員と共有することでした。世界で最高の企業の1つであり、私たちが設定した野心を達成できるようにするために、どのように彼らの助けが必要になったのか会社.

YG: では、最初にやったことは何でしたか?

BS: 私は107,000人の従業員に、この大きな役割に足を踏み入れることにどれほど興奮し、どれほど興奮し、どれほど光栄に思い、どれほど謙虚になったかについてメモを書きました。私は会社の将来について、そしてインテル全体をその1万7000人の合計よりもはるかに大きくするために私たちがどのように協力するかについて、どれほど興奮していましたか。

YG: 実務経験のほとんどは財務管理に関係していますが、これはインテルのコアビジネスや伝統とは異なります。インテルの管理方法に関して、どのような変更をもたらしますか?

BS: 私はさまざまな経験のバックグラウンドを持っています。インテルに来ることは、私にとって信じられないほどエキサイティングな機会でした。本質的に、私の課題と機会は、今後業界で果たすことができる役割をどのように再定義し、再形成し始めるかということだと思います。私たちは世界で最高のエンジニアを持っているので、かなり狭い市場で信じられないほどの市場シェアの地位を築いてきました。私の課題は、エンジニアに大きな機会を見てもらうことです。

それが私たちの社内で取ることは、本当に4つの重要なことに広がっています。それは、私たちが行うすべてのことに対する顧客の執着です。世界中に107,000人が協力しています。そして、私たちが会社として協力するとき、私たちが達成できることは信じられないほどです。第三に、オープンな透明なコミュニケーション、情報の自由な流れ。ですから、私たちは大企業を小さな会社のように振る舞わせ、私たちが行うことに関して革新的で反復的になることができます。そして第四に、この素晴らしい文化における私たちの進化の観点から、より多くのリスクを冒すことです。私たちの夢と野心はかつてないほど大きくなっています。私たちの課題は、次のリスクを冒すベンチャーについて成功する可能性を可能にするか、または高めるために、より多くのリスクを冒して、それらのことが実現しないときに迅速に学ぶことです。信じられないほどの人々を持つこの素晴らしい会社のリーダーとして、私の役割は単に彼らの野心を利用し、彼らが可能だと思ったことを達成するのを可能にするか、または助けることです。

YG: Intelはとても成熟した会社なので、どのように形を整えますか?

BS: つまり、私たちには700億米ドルの企業があり、私たちの周りの業界の変化の量は史上最高であるという考えです。起こっているイノベーション、その速度は成長し、成長しています。私たちの課題は、私たちを特別なものにするサイズと規模の利点を活用するだけでなく、市場と機会を迅速かつ迅速に活用することです。

簡単に言えば、私が強調することが2つあります。1つは、拡大を計画している市場を再定義することです。それを行うと、新しいことを利用するために社内のアイデア、願望、創造性が開かれるからです。そして第二に、あなたの野心が大きく、あなたがますます大きな影響を与えたいのであれば、あなたはより多くのリスクを冒すことに慣れる必要があります。そして、私たちが考えるこれらの2つのことは、主要なテクノロジーの変化でますます大きな役割を果たし、顧客の成功に大きな影響を与え、会社の収益性を成長させ続けることを可能にします。それが私たちが焦点を当てていることです。

YG: この会社を管理する上で、あなたにとって最大の課題は何ですか?

BS: 個人的には? 私にとって最大の機会と課題は、Intel内の可能性を最大限に引き出すことです。地球上で最も賢い人々が107,000人います。私の最大の課題は、過去50年間非常に成功しているときに、どのように彼らを解き放つかです。しかし、私たちが今後10年間でますます大きな役割を果たす機会は、かつてないほど素晴らしいものです。インテルの従業員とエンジニアがこれまでにかなり大きな影響を与えたときに、世界に大きな影響を与える可能性を最大限に引き出します。

YG: ありますかなぜあなたは実行をハイライトする理由?

BS: お客様の成功において私たちが果たしたい役割はかつてないほど大きくなっているため、私たちの実行はかつてないほど重要です。したがって、サービス市場を再定義し、PCやデータセンター内の中央処理装置よりもはるかに幅広い技術を構築したいので、顧客の生活においてより大きな役割を果たすことは、顧客が完璧に実行する能力に非常に依存していることを意味します。最も重要なことは、お客様の成功においてより大きな役割を果たすことを考えるとき、それは私たちが確実に実行する必要があることを意味し、私たちが彼らに約束することを実現します。

世界はますますデータ中心になっています

YG: CEOに就任した際の公開書簡で、Intelは企業史上最も成功した変革に向かっていると述べました。成功をどのように定義し、Intelを次のレベルに引き上げる計画は何ですか?

BS: はい、最も成功した変革の1つについて話しました。そして、本質的に、私たちが意味するのは、歴史的に、会社は主にPCを動かす技術に焦点を合わせてきたということです。変革を楽しみにしているのは、すべてを強化するIntelテクノロジーの開発です。今日の世界を見ると、ほとんどすべてがコンピューターであるように見えます。PCだけでなく、データセンターだけでなく、自動車だけでなく、工場だけでなく、小売店だけでなく、ますますすべてがコンピューターになります。そして、このますますデータ中心の世界における私たちの野心と変革は、世界中の産業に電力を供給するテクノロジーを構築することです。

YG: CEOとして、あなたの次の優先事項は何ですか?

BS: それをすべて実現する。世界中に存在する数十億の接続されたデバイスで、ますます多くのデバイスで使用される革新的な技術の開発を加速し続けること。そして、Intelのテクノロジーがこれらのデバイスに電力を供給し、ますますデータ中心の環境を可能にします。

YG: インテルは、あなたが最高財務責任者だった過去3年間で財務目標を達成しました。しかし、特に今年の第1四半期は、特にIntelのデータセンター事業において、数字は期待外れのようです。それで何があった? インテルが将来の成長ペースを遅くすることを意味しますか?

BS: 昨年は会社としての50周年であり、48年、49年、50年は非常に良い年の長い歴史の中で会社にとって記録的な年でした。ですから、私たちは企業としての見通しに非常に興奮しています。2019年 (先週、投資家が私たちに期待できることを更新したばかりです) 、そして私たちの数字が意味することは、51年の歴史の中で2番目に良い年になるでしょう。したがって、私たちの野心と焦点は、2019年にお客様に約束を果たすことにあります。したがって、Intelストレージの歴史の中で2番目に良い年になるでしょう。

YG: 将来に悪い影響を与えるとは思わない

BS: 最終市場、つまり計算能力の需要を促進するものを見ると、世界中でこれまでになく強力になっています。そしてあなたの毎日の活動について考えてください、彼らはデータを要求します。それがあなたの手の中のあなたのデバイス、あなたのコンピュータの後ろ、またはあなたが運転している車の中にあるかどうかにかかわらず、データに対するこの信じられないほどの飽くなき需要があります。今まで以上に強くなっています。Intelは、そのデータを保存、処理、分析できるようにするテクノロジーを構築しているため、ますます関連性が高まっています。したがって、最終市場はかつてないほど強力であり、私たちが構築しているテクノロジーはかつてないほど幅広いものです。そのため、これらの最終市場でIntelが果たす役割をどのように理解しているかについて非常に興奮しています。

時間が経つにつれて、私たちが提供するテクノロジーの消費に基づいて、非常に良い期間とそれほど良くない期間が見られます。2019年、先週私たちが示したのは、2018年の記録の後に立つ場所でした。多くのお客様は、昨年取得したテクノロジーのいくつかを展開し始めたばかりです。つまり、2019年は少し消化期間です。しかし、最終市場の需要に対する私たちの期待はかつてないほど強く、それが私たちが焦点を当てていることです。

変革が成功することを確認する方法

YG: 2019年はあなたにとって非常に厳しい年になることを考えると、変革を成功させるには何が必要ですか?

BS: 最終市場を見ると、シリコンの総アドレス指定可能市場の成長は、今後5年間で5% から7% になると予想されます。私たちの野心は、私たちがコンチンすると思うこれらの重要なテクノロジーを開発することにより、はるかに大きなTAMで私たちが果たす役割を成長させることです。インテルのテクノロジーに対する需要を促進するためのue。

YG: Microsoft-IntelアライアンスはPC時代を定義しましたが、スマートフォン時代には両方とも遅れていると主張する人もいるかもしれません。Satya Nadellaと共に、Microsoftは大きな成果を上げました。それで、それについてのあなたの見解は何ですか? 取締役会はあなたに同じ種類の期待を持っていますか?

BS: 特にマイクロソフトとサティアは、彼らの会社の信じられないほどの変革を遂げました。したがって、WindowsオペレーティングシステムとIntelマイクロプロセッサを組み合わせて、PC中心の企業やWintel企業からどのように進化したかを学び、考える機会です。彼らがどのように関与し、どのような機会を生み出し、他のパートナーと一緒に彼らからどのように学ぶことができますか? あなたの視野を拡大し、成長させ続ける方法は? そして、私に対するIntelの取締役会の期待は、Satyaと彼のチームに対するMicrosoftの期待と同じくらい大きいと確信しています。

YG: これまでにその問題について何を学びましたか?

BS: 大企業を操縦する方法。そして、PCが大量に成長したときに非常に成功した素晴らしい変革を行い、より大きな機会を利用するために文化と変革をどのように進化させたか。

YG: 変革の過程で失敗やリスクにどのように対処しますか?

BS: 速く学ぶ。失敗があったとき、あなたはそれを受け入れ、理解し、なぜそれがうまくいかなかったのかを理解し、それらの学習を使用するので、2回目はより多くのリスクを冒します。そして、リスクを冒し、あなたの経験から調整し、適応するあなたの能力は、非常に大規模な会社を私たちの4つの壁の中に起業家精神を持つ非常に迅速な革新的な会社にするために重要です。

3つのテクノロジーの変化: 人工知能、5G、自律性

YG: Intelは、3,000億米ドル相当の市場機会を特定しました。この市場のどのシェアを獲得すると思いますか?

BS: もっと。以前は、PCおよびデータセンター内の中央処理装置の約90% の市場シェアを持ち、そのまま果たす役割を定義していました。それは私たちが今日の世界を見る方法ではありません。ますます多くの計算能力に対するこれらの最終的なニーズと、情報をますます容易に利用可能で関連性のあるものにしたいという意欲を考えると、私たちのアドレス指定可能な市場、またはサービス提供される市場の合計は、今日ではほぼ3,000億米ドルになると考えています。前に示したように、それはCPUだけではありません。それは、テクノロジー、CPUS、グラフィックス処理ユニット、フィールドプログラマブルゲートアレイ、人工知能、第5世代ワイヤレス、および自律性に関するものです。私たちが展開できるのは、これらすべてのさまざまなテクノロジーについてです。したがって、今日、私たちは非常に魅力的な需要シグナルを備えたはるかに大きな市場での私たちの役割を、わずか20% から25% の間の市場シェアであると定義しています。そして、私たちの野心は、インテルのテクノロジーがますます世界に力を与えている、私たちが果たす役割を成長させ続けることです。

YG: 特定のターゲットはありませんか?

BS: 当社のテクノロジーをますます多くのデバイスに展開する機会は非常に大きいです。そして、私たちの焦点と集中力は、それらのテクノロジーに命を吹き込むことにあります。だから私たちは、お客様の成功に大きな役割を果たすことができます。つまり、市場シェアが拡大し、顧客の目に関連性が高まり、株主に利益をもたらすことを意味します。

YG: AIと5Gは多くの機会をもたらしますが、それらは現在非常に競争の激しい分野です。インテルの利点は何ですか?

BS: 半導体業界に参入するのはとてもエキサイティングな時期です。これらの重要な変化のために、これらの主要なテクノロジーの変化は新しい機会を生み出しています。つまり、5Gであるかどうか、AIであるかどうか、自律性であるかどうかにかかわらず、これらは、運転、計算、分析、保存、およびデータ取得において重要な機会を生み出すと私たちが考える3つの主要なテクノロジーと活用です。それが私たちがこれらの主要なテクノロジーの変化を見る方法であり、私たちの意図はこれらのテクノロジー全体につながることです。したがって、パートナーと協力して5GおよびAIに取り組むことは、私たちが製造するすべてのチップにAIを構築し続けることです。特にMobileyeの買収を通じて、自律性に対する私たちの野心は、Mobileyeテクノロジーと運転支援を導入することにより、ますます大きな役割を果たし、世界中の都市の輸送における安全性を向上させることです。

YG: Intelが5Gスマートフォン事業に興奮していると発表したので、中国のUnisoc Communicationsとのパートナーシップの終了など、この事業にどのように対処するかについてはかなりの憶測があります。それにどのように対応しますか?

BS: まず、TAMとthの拡大について話すときE私たちが追いかける機会、私たちは本当に私たちにとってますます重要な市場に関する3つの重要な基準について考えています。まず、私たちが勝つためのユニークな立場を持っているのは差別化されたテクノロジーですか? 第二に、それは私たちが顧客の成功においてより大きく、より重要な役割を果たすことを可能にしますか? そして第三に、それは私たちがより多くのお金を稼ぐことを可能にしますか?

つまり、5Gの世界では、これら3つの質問すべてに対する私たちの答えは「絶対にはい」です。しかし、特にネットワークインフラストラクチャとエッジデバイスに関連しています。特に5Gスマートフォンに関しては、その市場で実際にお金を稼ぐ能力が見られなかったため、市場から撤退する意向を発表しました。しかし、特にスマートフォンの場合、私たちはお金を稼ぐ機会を実際には見ていません。したがって、ネットワークインフラストラクチャ、自律性、その他のテクノロジーへの取り組みを倍増させています。

YG: しかし、潜在的な買い手はいませんか?

BS: 5Gに関連する非常に強力な知的財産と特許ポートフォリオの開発に何年も費やしてきました。そのテクノロジーで私たちがやろうとしているのは、スマートフォンアプリケーション以外のIOTエッジデバイスで5Gモデムの観点から勝つ方法など、さまざまな選択肢を評価することです。現在、これらの機会を評価しています。そして、私たちのエンジニアチームが素晴らしい特許ポートフォリオにいくつかの素晴らしい技術を構築したという事実は、私たちが今後果たす役割について考えるときに評価するための多くのオプションを私たちに与えます。

YG: 近年、Intelはその機能とカバレッジを拡大しようとしている多数の企業を買収しました。これらの買収の結果に満足していますか?

BS: 私たちはいくつかの非常に重要な買収を行いましたが、それらは私が以前に説明した基準に適合しています。新興テクノロジーと業界で果たすことができる役割の拡大について考えるとき、私たちは自分たちで物事を構築するか、ポートフォリオにあるギャップを埋める非常に特別なことを成し遂げた人々を獲得する機会を検討します。または私たちが果たすことができる役割を拡大します。

そしてそれは重要なことを含みます。変曲点でテクノロジーについて話しました。AIを見ると、すべてのチップにAIが組み込まれています。しかし、Mobiusと呼ばれるチームとのコンピュータービジョンの興味深い技術も見ました。私たちはそれらを取得しました、そしてそれらは主要な技術で私たちの会社の重要な部分です。ニューラルコンピューティングを構築するNervana Systemsを買収しました。Nervanaが当社で果たす役割は増加しており、より重要です。第三に、フィールドプログラム可能なゲートアレイは、ビッグデータセンタービジネスの内部で果たすことができる役割のますます大きな部分になると信じています。それは私たちが数年前に行ったアルテラの買収でした。4つ目は、自動車内でのコンピュータービジョンとテクノロジーの展開です。今後はどんどん大きくなると思います。自動運転の初期段階でテクノロジーを展開する上で素晴らしいことをしたので、この分野のリーダーであるMobileyeを獲得しました。

私たちは、視野を広げる機会、主要なテクノロジーの変化、お客様の成功に果たすことができる役割、そしてお金を稼ぐ能力を見ていきます。私たちが行った買収と彼らが果たす役割について素晴らしいと感じています。

YG: インテルの投資戦略を変更する予定はありますか?

BS: 同じことをたくさんすると思います。私たちが資本を展開することを考えるとき、私たちは研究開発にかなりの金額、およそ135億米ドルを費やしています。高性能コンピューティングを製造するための施設を建設するために150億米ドルを割り当てました。第三に、私たちは、適切と思われる方法で、取得し、ギャップを埋め、サービスを提供する市場を拡大し、株主に資本を還元するために資本を展開します。だから私たちがやってきたことは、私が続けることを期待しています。

中国と手をつないで

YG: 中国とその産業エコシステムはどのように見えますか?

BS: 昨年は50周年で、50年の歴史から35年近く中国に滞在しています。したがって、Intelの成功の多くは、 中国でのIntelの成功と関係があります。 それは私たちにとって巨大な市場です。それは成長しています。それはますます重要になっています。私たちがここにいる顧客、私たちが時間をかけて築いてきた関係。Weは製造存在。アセンブリとテストの存在感があります。そして、素晴らしいエンジニアがいます。ここに存在するイノベーションにリンクされたIntelCapitalポートフォリオがあります。したがって、Intelと中国が持っている役割は、Intel全体の役割と密接に関連しています。それは過去35年間の私たちの成功の重要な部分であり、今後より大きな役割を果たすことへの私たちの期待です。

YG: インテルのビジネスで戦略的な調整を行いますかN中国?

BS: 戦略的な調整、私はそうは思いません。それは私たちの会社の成長と成功の本当に重要な部分だったと思います、そして私の挑戦はそれを今後の会社にとって継続的でより大きなより良い部分にすることです。

YG: 中国の利害関係者とどのように協力しますか?

BS: 私たちは長い間ここにいるので、ここで非常に大きな存在感を示している世界中のオリジナルの機器メーカーと非常に重要な関係を築いてきました。ここ中国には、Alibaba Group Holding、Tencent Holdings、JD.Com、Baidu、Huawei Technologies、ZTEなど、非常に重要な顧客がいます。この市場でテクノロジーがどのように展開されるかについて、私たちとパートナーとなっている多くの顧客がいます。そのため、これらの関係を引き続き活用し、Intelが中国のパートナーと協力してIntelテクノロジーを世界中に展開することができる役割について考えながら、これらの関係を拡大しようとしています。

エディター: Emmi Laine