(Yicai Global) 2月8日-中国の3大インターネット企業であるBaiduInc。、Alibaba Group Holding Ltd. 、Tencent Holdings Ltd. (総称してBAT) は、大手通信会社との長期的な協力の基盤を築いています。中国ユナイテッドネットワークコミュニケーショングループ株式会社は、戦略的投資を通じて、その会長は言います。

3社と北京を拠点とする航空会社との協力により、将来的には合弁会社が設立される可能性があると、オンライン報道機関The Paperは、チャイナユニコムの王暁竹会長が臨時総会で述べたと報じた。

「将来のビジネス協力に加えて、チャイナユニコムの子会社は、BATなどの戦略的株主との合弁事業を設立し、事業協力から資本協力を生み出す可能性がある」と述べた。

チャイナユニコムは昨年、戦略的投資家を呼び込むための改革計画を実施した。それ以来、Baidu、Alibaba、Tencentは、70億元、44.3億元、110億元の投資を通じて、それぞれ3.30% 、2.04% 、5.18% の株式を取得しています。3人の巨人は、チャイナユニコムの取締役会にも新たに参加しています。

電話会社は、クラウドサービス、ビッグデータ、ニューリテールを含む8つの分野をカバーする3つの主要株主と一連のインターネットベースのプロジェクトを実施しました。

「チャイナユニコムとアリババおよびテンセント間のクラウドサービスにおけるビジネス協力が2月1日に開始されました。同社はこれに関連して4つか5つの主要な注文を持っている」と語った。しかし、彼はまた、ビジネスハンドリングプロセスや人材育成などの分野でチャイナユニコムにはまだ改善の余地があることを認めました。

Wangは、企業間のクラウドサービスに使用される協力モデルに満足しています。「クラウドサービスからCNY100の収益を受け取った場合、チャイナユニコムはCNY30になります」と彼は言いました。クラウドサービスの政府契約も、キャリアにとって大きなチャンスです。このような契約は国営企業によってのみ実行でき、規制が定めており、Unicomの社内サービスであるWo Cloudはこれらのプロジェクトの対象となります。

国有企業の改革の目的の1つは、効率を改善することです、とWangは強調しました。この分野では、国営企業は民間企業から学ぶことがたくさんあります。「組織構造を縮小した後、部門を22% 削減し、経営陣を14.3% 削減しました」と彼は言いました。

同社は草の根レベルで大幅な改革を実施し、部分的な雇用契約制度を導入したとWang氏は付け加えた。「スタッフ全員が責任を負い、全員が責任を負う文化を作りたい」と述べ、これまでのところ会社全体にプラスの影響を与えていると付け加えた。

混合所有権改革により、同社のコスト管理は大きく変化したとワン氏は語った。戦略的投資家からの資本注入は、財務コストの変化を大きく変え、マーケティングコストも大きく変化しました。「これは将来的に反映され、関連する規則のため、現在特定のデータを開示することはできません。今年1月の同社の業績は非常に良好で、私たちは自分自身に非常に自信を持っている」と述べた。

改革の完了、王氏は、「会社の変化とそれに伴う株価への反応は、見るのに時間がかかります。投資家は患者。"