(Yicai Global) 10月3日-Kickstarterキャンペーンの作成者は注意する必要があります。コミュニティは、製品の新規性と製品の有用性の主張を一致しているとは見なしていません。製品が有用である (または斬新である) と言われると、誓約された総額は増加しますが、どちらも誓約された総額を26% 削減すると主張します。

これは、シンガポール経営大学、HECパリ、シドニー工科大学、INSEADの研究者が主導する50,310のKickstarterプロジェクトの最近のビッグデータ分析によるものです。

「以前の調査では、斬新で有用な製品は通常、市場で成功することが示されています」と、研究の共著者であるAmitava Chattopadhyayは述べています。INSEADのマーケティング教授およびGlaxoSmithKlineの企業イノベーション教授。「しかし、プロジェクトが両方の主張をする場合、支持者は、製品の利点が膨らんでいる、失敗のリスクが高い、または群衆を信者と懐疑論者の間で分割していると想定します。後援者がサイドを選ぶのを難しくします。「

「クラウドファンディングコンテキストの不確実性のレベルが高いため、支援者は控えめなイノベーションを選択し、より極端なイノベーションを避けます」と、HECパリのマーケティング助教授であるCathyYangは述べています。

「クラウドファンディングの前提は創造性と革新性をサポートすることであるため、これは非常に残念です」、シンガポール経営大学のマーケティング助教授であるAnirbonMukherjeeは述べています。「したがって、起業家は、プロジェクトを両方ではなく、小説のみまたは有用なものとして組み立てることをお勧めします」と、シドニー工科大学 (UTS) のPing Xiao博士は付け加えました。

キックスターターは、イノベーターがハードノーズの銀行家やその他のリスクを嫌う伝統的な貸し手を回避できるため、イノベーターの天国と見なされることがよくあります。しかし、「群衆はイノベーションをサポートしますか?」というタイトルの研究論文で説明されているように、イノベーションは群衆にとって売れ行きが悪い可能性があります。イノベーションの主張とキックスターターの成功」、SMUのMukherjee、HEC ParisのYang、UTSのXiao、INSEADのChattopadhyayが共同執筆。

Results Born of Big Data

Chattopadhyayと彼の研究共著者は、Kickstarterの発売以来リストされているすべてのプロジェクトを含むデータセットにアクセスしました。2009年。群衆の革新への欲求に焦点を当てるために、芸術関連のプロジェクトは主に芸術的価値に基づいて評価される傾向があるため、芸術関連のプロジェクトを排除しました。その後、残りの9つの最大のKickstarter製品カテゴリに分類されたすべての米国を拠点とするプロジェクトを維持しました。

最終的なデータセットには、合計50,310のプロジェクトが含まれていました。最先端の機械学習ツールを使用して、各プロジェクトのテキスト、リード画像、およびビデオから記述子のリストを抽出しました。「小説」という言葉の出現数とその同義語は、目新しさの主張の代用となった。逆に、「有用」という言葉とその同義語の出現の合計は、主張された有用性の尺度になりました。次に、これらの数値を個々のプロジェクトの資金調達結果と比較しました。

Cへの影響 rowdfunders

データは、目新しさと有用性の主張が別々に取られたことを示しています、誓約総額を増やします。実際のところ、それらは非常に大きな初期効果を有する。目新しさの単一の主張はプロジェクトの資金を約200% 増加させますが、有用性の単一の主張は、そのような主張のないプロジェクトと比較して、約1200% の増加につながります。

"バイヤーが消費者法によって保護されていると感じる通常の市場とは対照的に、Crowdfunding backers直面する可能性が非常に高レベルの不確実性 "は、Chattopadhyay。結局のところ、開発者は最終製品を思い付くことができないか、途中で仕様を変更する必要があるかもしれません。消費者は、リスクに対する認識が高い場合、より伝統的な製品を好むことが示されています。彼らの製品が非常に革新的であると主張する発明者。非常に有用で斬新であるため、群衆によるリスクの認識が高いため、資金を調達するのがより困難になる可能性があります。

INSEADについて、世界のビジネススクール

世界有数かつ最大の大学院ビジネススクールの1つとして、INSEADは人々を集めます。 文化 と人生を変え、変革するためのアイデア 組織 。グローバルな視点と文化の多様性は、私たちの研究と教育のあらゆる側面に反映されています。

INSEADは、1960年にヨーロッパのフォンテンブローキャンパスで最初のMBAクラスを卒業し、国際ビジネス教育のパイオニアになりました。2000年、INSEAD opシンガポールのアジアキャンパスを拡大しました。そして2007年に学校は中東で協会を始め、2010年にアブダビキャンパスを正式に開設しました。

世界中で、そして何十年にもわたって、INSEADは最先端の研究を続け、ビジネスリーダーにどこでも運営するための知識と感度を提供するためにすべてのプログラムにわたって革新を続けています。これらのコアバリューにより、INSEADは真に「世界のビジネススクール」になることができました。

INSEADのMBAプログラムは、2016年と2017年のフィナンシャルタイムズで1位にランクされています。