(Yicai Global) 1月22日-東芝家電は、ミデアグループが日本の白物家電メーカーを買収してからほぼ2年後、昨年年間利益を上げたと会長は語った。

ミデアの副社長でもある王建福氏は昨日、Yicai Globalとの独占インタビューで、両社の前向きな交流のおかげでビジネスは好転したと語った。東芝HAがお金を稼いだのは20年ぶりのことです。

広東省に本拠を置くMideaは、2016年3月に同社の80.1% の株式を取得し、回復を推進しましたが、一時解雇などの典型的な合併および買収措置には訴えませんでした。東芝HAの2017年の売上高は2,500億円 (21億米ドル) で、東京に本社を置く東芝のユニットであった2015年よりも50% 多くなっています。

利益は主に東芝HAとミデアとの5つの分野での共生から生じたとワン氏は語った。まず、東芝HAによるミデアの情報技術システムの適用により、データがより透明になりました。

第二に、同社はミデアの管理モデルを採用し、内部の権利と負債を明確にしました。以前は利益に対する信用と損失に対する責任はあいまいでしたが、現在はパフォーマンスベースのメカニズムがコスト削減に役立ちます。マーケティングシステムも大幅に調整されており、製品ラインは分離され、独立して予約されています。

三つ目は、ミデアのサプライチェーンとの統合です。東芝HAの製品ラインは、基本的に、製品部門の収益が約50倍であるMideaの製品ラインと重複しています。東芝HAの生産と調達は、コストを削減し、効率を向上させるミデアのサプライチェーンと一致しています。しかし、この相乗効果の中で全体的な調達は上昇しており、その結果、板金、プラスチック、その他のバルク原材料の価格が急落しています。

元の東芝HA工場は、稼働率が低く、経費率が高いことを特徴としていました。Mideaは、買収後に多くの注文機能を同社に移管しました。

4番目はマーケティングシステムの相互作用です。ミデアは、小売端末での製品の配置や営業スタッフのトレーニングなど、東芝HAのマーケティングシステムを改善するために多くの人員を派遣しました。中国市場は非常に競争が激しく、Mideaはその慣行と経験を日本市場に移植して、ユニットの売上を伸ばしています。

東芝HAとミデアのマーケティングチームは、東南アジア諸国連合、中東、その他の海外市場で協力し、同じ敷地内で活動しています。東芝HAの冷蔵庫と洗濯機は現在、きらびやかなベトナム市場でトップにランクされています。

5番目の分野は共同研究開発です。東芝HAは以前は好調でしたが、近年の不振の理由は、栄光に支えられており、新しいトレンドの頂点を捉えたり、革新したりしていないためです。

東芝HAの製品は、Mideaのスマート、健康、その他のテクノロジーのインストール後に人気を博しました。東芝HAは製品の強さをさらに強化する必要があると王氏は語った。

編集者: ベンアーマー