(Yicai Global) 4月12日-経営コンサルタントのマッキンゼー氏によると、中国の商業銀行は、全面的な利益拡大の減少に対抗するために、機敏な変革を早急に行う必要があります。

ニューヨークを拠点とする企業のグローバルシニアマネージングパートナーであるQu Xiangjun氏は、Yicai Globalに、ほとんどの銀行が現在2桁の成長を達成するのに苦労していると語った。平均的な上昇は2014年頃に見られたピークの約3分の1であり、それ以来多くのコア指標が低下していると彼は付け加えた。

中国の商業銀行は、2017年から成長が1.3ポイント近く減速したため、昨年の純利益は1.8兆元 (2680億米ドル) で、前年比4.7% 増加しました。中国銀行保険規制委員会のデータによると、2013年の数字は15.4% にも達しました。

変化は迅速に行われる必要がある、とマッキンゼーはこのセクターに関する最新のレポートで述べ、リーダーはそれを準備し、テクノロジーとデジタル化の採用を開始すると付け加えた。

機敏な変革により、製品開発が5回、意思決定が3回スピードアップする可能性があるとレポートは付け加えました。このような変化を遂げた国内外の大手銀行では、従業員のサービス意識と顧客サービスの経験が向上し、利息、税金、減価償却、償却前の収益が5% から10% 増加したと述べています。

主要な国際銀行はすでに機敏な変革を遂げており、中国の貸し手は現在、初期の探鉱段階にあるとQu氏は述べ、モデルは情報技術と製品開発部門のみを対象としていると誤解したか、異なる部門で同じモデルを使用します。

アジャイルは実際には、変化、試行錯誤、信頼に基づく承認を強調する考え方であると、マッキンゼーのグローバルアソシエイトマネージャーパートナーであるWangWei氏は付け加えました。上級意思決定者は変革への信念を高め、投資を増やすべきであり、経営陣はサービススタイルのリーダーシップからより権威のあるリーダーシップに移行すべきであると彼は続け、独立した意思決定と内部の動機に焦点を当てるべきだと述べた。

編集者: James Boynton