(Yicai Global) 3月9日-ネスレSAは、成長が鈍化する中、中国での栄養事業の再編成に取り組み、ワイス部門とのブランド開発の調整に注力します。中国で最も人気のある粉乳ブランド。

ワイスブランドは、ネスレが2012年にファイザー社から買収して以来、中国でナンバーワンの乳児用調製粉乳ブランドになりました。ネスレグレーターチャイナはYicai Globalに語った、同社の他のミルクブランドのパフォーマンスは低迷していると付け加えた。

スイスのコングロマリットは昨年、898億スイスフラン (943.6億米ドル) の収益で、年間0.4% 増加し、有機的成長率は2.4% でしたが、純利益は72億スイスフランでした。高成長市場に指定された栄養事業の業績は低迷し、有機成長率は1.1% で、同社の全体的な成長率を上回りました。

ネスレの中華圏での事業は昨年全体として成長を再開し、中国での栄養事業は下半期に回復しましたが、全体的な成長は弱かった。

ネスレは、「成長」と「効率」に重点を置いて、今年は2〜4% の有機的成長率を維持することを目指していると、同社のCEOであるウルフマークシュナイダーは財務予測で述べ、より速い成長は栄養事業から必要とされています、特に主要な乳児用製品セグメントに関しては。

同社は、昨年末から、特に中国市場において、乳児用栄養事業に新たな調整を行ってきました。ネスレは、国内のブランドの不均衡な発展に対処するために、社内ビジネスを統合することを目指しています。

変更は組織の調整から始まりました。1月1日より、乳児栄養ユニットは、グローバルに管理されているネスレニュートリションユニットから地域管理されているビジネスに移行しました。

新しい組織は、より柔軟性を提供し、意思決定プロセスを促進し、会社が地元の市場によりよく適応するのを支援することを目的としています。これは、ネスレが中国の消費者と市場チャネル、そして中国の経済発展の新しい方向性と傾向をよりよく理解するのに役立ち、中国市場の重要性も強調しているとジェイコブ氏は述べた。

ネスレブランドとワイスブランドは、アジア太平洋地域での開発計画を調整する予定だとジェイコブ氏は語った。さらに、同社が今年主要なクライアントと交渉するときに、彼らは一緒に代表されるでしょう。

すでに2つのブランドのビジネスユニットのいくつかを統合していますが、ネスレはこのペアを完全に統合する予定はなく、引き続き独立して運営します。ただし、「1 1 = 3」を達成することを目的として、特に販売チャネルと研究開発の観点から、それぞれの利点を活用して協力します。効果。

ネスレはまた、中国市場への比較的早い参入を利用しており、農村地域でより多くの粉乳製品を販売し、第3、第4、第5の都市でより多くの市場機会を獲得しようとしています。