(Yicai Global) 8月22日-ソーラーソリューションプロバイダーSPI Energyの会長であり、かつて江西省で最も裕福な男だったPeng Xiaofengは、警察が公的預金を違法に吸収した疑いで彼を逮捕しようとしているため、指名手配者になりました。

彼の所在は現在不明です。

Solarbaoと呼ばれるソーラープロジェクトのクラウドファンディングプラットフォームを運営しているPengの会社、2017年4月、政府からの太陽光発電補助金の受領が遅れたため、投資家に返済できなかったため、問題が発生しました。10月までに、約6億3000万元 (92百万米ドル) の債務を蓄積し、約11,000人の投資家を急いで残しました。

Yicai Globalの調査によると、同社の最新の返済額は13人の投資家に対して合計6万元 (8,730米ドル) でした。ニューヨークを拠点とする中国のニュースポータルTheEpoch Timesのデータによると、全体で1,300人以上の投資家が返済されています。

上昇と下降

ペン、43、江西省の小さな町で生まれて以来、ジェットコースターの生活を送っています。彼は22歳で最初の会社を設立し、保護具を製造および販売するために1997年にSuzhou LiuxinIndustrialを設立しました。ヨーロッパでの出張中、賢明な起業家は、地方自治体が交通安全法を改正して、すべての車両に反射ベストを搭載することを要求していることに気づき、新しい規則が施行された直後に30% の市場シェアを獲得しました。。

「当時、私の目標はかなり単純でした」鵬はかつて言った。「米国で勉強するという夢を実現するためにお金を節約することを期待していましたが、8年間ビジネスに取り組むことになりました。「

鵬はその間にたくさんの資本を調達し、それを使って太陽光発電セクターへの移行の基盤を築くことになりました。それは世紀の変わり目にブームを始めました。

彼は、業界とそのトップ企業のいくつかを2年間調査した後、思い切って自分で行うことを決定し、最終的に2005年に故郷の州にLDKソーラーを設立しました。

2年後、彼はニューヨークで会社を公開し、4億8600万米ドルを調達し、江西省からビッグアップルに上場した最初の企業になりました。また、新エネルギー部門が当時見た最大の新規株式公開であり、米国上場の中国企業の中で最大のIPOでした。

当時まだ32歳だった鵬は、すでに全国の新エネルギー産業をリードしていました。株価がピークに達したときの同社の市場価値に基づくと、彼の資産は400億元 (58億米ドル) もの価値がありました。LDKは今後数年間成長を続け、2008年の収益は120億元を超え、中国の500大企業の中で最年少になりました。2年後、出荷と利益の表を上回り、2万人以上のスタッフを雇用していました。

しかし、2011年にヨーロッパの太陽光発電市場が苦戦したため、中国の太陽光発電産業が打撃を受け、LDKが使用する原材料の1つである多結晶シリコンの価格が急激に変動し始めました。これによりLDKは債務に陥り、2014年8月6日、鵬は会長兼ゼネラルマネージャーを辞任しました。

履歴繰り返し

彼の失敗にもかかわらず、彼はわずか数か月後の2015年1月に跳ね返り、SPI EnergyとSolarbaoプラットフォームをセットアップし、インターネットファイナンスとソーラーセクターを組み合わせました。このサービスを利用している投資家は、ソラーバオからソーラー機器を購入します。ソラーバオは代理店として機能し、彼らに代わって発電所にリースします。

LDKと同様に、Solarbaoはすぐに成功を収め、Pengは2016年1月にナスダックでSPIを公開しました。

"10年前、私が中国企業によって最大のStateside IPOを行ったとき、最初からここに戻るとは思ってもみなかった」と語った。

2016年5月、同社は2015年の年次報告書を発表した。収益は2倍以上の1億9000万米ドルでしたが、2013年と2014年に赤字で3,200万米ドルと500万米ドルを清算した後、損失は1億8,500万米ドルを集計して3年目の赤字を記録しました。

Pengは翌月、Yicai Globalに、損失は主に上場前にスタッフに提供された株式インセンティブとIPO自体のコストによるものであると語った。会社は順調に運営されており、着実な発展の道を始める準備ができていました。彼は言った。

同社が投資家への支払いが遅れたと発表したのは1年後のことでした。

業界関係者は、Solarbaoの失敗を、その運用モデルの危険にさらしました。つまり、短期資本を使用して長期プロジェクトに資金を提供します。太陽光発電所の回収期間はせいぜい約5年から7年である傾向がありますが、太陽光発電金融商品のライフサイクルが非常に短いため、会社はすぐに苦労するでしょう。あるアナリストによると、資金が不足したという。

編集者: James Boynton