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(Yicai Global) 7月3日-ジェフリー・ロバート・イメルトは現在、米国を拠点とするコングロマリットのゼネラル・エレクトリック社 [NYSE:GE] の取締役会会長を務めています。2週間前、GEはイメルトが最高経営責任者を辞任し、GE HealthcareLtd。の現在の社長兼最高経営責任者であるJohnFlanneryが8月1日から引き継ぐことを発表しました。6月19日のイメルトへのインタビューのテキストは以下のとおりです。
Q: 過去数年間、GEの従来のビジネスをデジタル化するために多くのことを行い、2020年までにGEが「ソフトウェア会社のトップ10」になることを期待していますが、先週の木曜日には、「工場を信じないでください。自動化され、5年以内にロボットによって実行されます。」それをどのように説明しますか?
A: これらは2つの異なるものです。言い換えれば、私たちは巨大な産業用インターネット市場があると信じており、GEが産業用インターネットの真のリーダーになりたいと思っています。今年は約60億ドルの注文に多額の投資を行いました。私たちは年間約25% 成長しているので、そのペースでは今後3、4年で2倍になるはずです。それが私たちの願望です。私は、すべての作業が自動化されるとよく言われる人々の観点から少し区別します。そして、私は別の方法を取ります。私たちのデジタル戦略の価値の1つは、既存の労働者の生産性と効率を高めることだと思います。したがって、今後5年または10年ですべてがロボットで行われると言うことに少し懐疑的です。私は実際、デジタルツールが労働者をはるかに効果的にするのに役立つ波を経験するだろうと思います。
私は自分のキャリアの中で非常に多くの異なるものを見てきました。アイデアフェーズから実行フェーズに移行する方法を知っていると思います。GEで常に誇りを持っているのは、次の夢があるだけでなく、それを実現する方法も知っているということだと思います。
Q: 日常生活でAIを使用していますか?
A: 私は日常生活ではまだ使用していませんが、最前線の労働者、工場労働者、放射線科医、フィールドサービスエンジニアを支援するために、会社全体で使用しています。AIツールを使用することは非常に重要になると思います。
Q: 現在の貿易環境がGEのグローバルビジネスにどのように影響すると思いますか?
A: 私たちは現在、保護貿易主義に直面しているだけではないと思います。したがって、私たちの戦略は、中国、米国、ヨーロッパのいずれにいても、より地元のプレーヤーになることです。それは本当に報われるでしょう、そしてそれは良い戦略になるでしょう。米国と中国の良好な関係が不可欠だと思います。米国と中国の今後10年または20年で最も重要または戦略的な関係だと思うので、良好な関係になることを願っています。
Q: 2月の株主への手紙の中で、あなたは「アメリカは貿易のリーダーではないだろう」と書いた。自由貿易環境とグローバリゼーションの傾向をどのように評価しますか?
A: 事実は、自由貿易が長い間侵食されてきたということです。あなたはそれがトランプ大統領から始まったのではないことを知っています。中国にはその役割があり、日本には役割があり、ヨーロッパには役割があると思います。そして、誰もが5年、10年、20年前よりも保護貿易主義者です。それは私たちが撤退する言い訳があるという意味ではないので、GEは世界中で成長する必要があると私たちは信じていますが、それは貿易に基づくグローバリゼーションではなく、私が「接続ローカリゼーション」と呼ぶものになるでしょう。ほら、私は一帯一路のようなイニシアチブをとても尊敬しています、そしてそれは中国が世界的により効果的になるのに役立つと思います、そして私は米国が中国の輸出入銀行を再承認するか、アフリカや世界中の他の場所で米国をよりよく知られるようにするのを助ける他のことをすることを大いに望みます。
Q: 政治、特にトランプ政権の時代に、ビジネスリーダーはどのような役割を果たすべきだと思いますか? GEのような大企業は、貿易の観点からワシントンの政策を改善および進める上で、より多くの影響力を行使したり、より重要な役割を果たしたりすることができますか?
A: 私たちにできることは、私たちが信じていることと考えていることを言うことだけです。大企業も含めて大規模な機関を誰も信用していない時期にあると思うので、自国のムードを理解する必要があると思いますが、同時に中国との良好なパートナーである必要があります。-私たちが行った長期投資。GEのような優れた企業は、優れたアメリカ市民になる方法を知っていると思いますが、それでも中国東方航空やハルビンなどの優れたパートナーであると思います。
Q: 株価については言いたくない。しかし、あなたの観点からは、経営幹部は長期的に会社を運営することと、株主を満足させ、報いることの間のバランスをどのように保つことができますか?
A: さて、それは常に終わりのない戦いだと思います。私たちが行うすべてのことで市場シェアをリードしなければならないと思うので、私たちは顧客を尊重しています。私たちには素晴らしいチーム、グローバルチームがあり、会社の時価総額は高いですが、会社としてできることは、収益を伸ばし、キャッシュフローを伸ばし、市場での地位を築き続けることだけだと思います。最終的には株価がそれをすべて反映することを理解しています。チーム、顧客、投資家の3つすべてを満足させる必要があります。あなたはそれがいつも一晩で機能するとは限らないことを知っています、しかしあなたが正しいことをしているならば、時間が経つにつれて、それらはすべてうまくいきます。
Q: 2008年の金融危機はGEにとって困難な時期でした。10年が経過しましたが、その時から何を学びましたか?
A: おやおや、金融危機を経験したすべての人が、より良いリスクマネージャーになる方法を学んだと思います。They知っ本当に超人、不測イベント行うことができる。今日の会社は、以前よりもはるかに厳格で、はるかに強力で、はるかに回復力があると思います。私たちは、その期間だけでなく、過去15年間の多くを、私たちの会社がより良いポートフォリオ、より多くのテクノロジー、より多くのデジタル、よりグローバルにするために実際に使用したと思います。そして今日、私たちは2000年や2008年よりもはるかに強力な会社だと思います。あなたにできることはあなたの会社をより良くすることだけだと思います。とにかくジョン・フラナリーにセットアップすることを考えています。今度は彼がそれを前進させる番です。しかし、グローバリゼーションは減速せず、デジタル化も減速せず、より速く、新しいビジネスモデルを試す必要があります。これらのことはどれも簡単にはならないので、会社は今後も進化し、変化します。私が確かに知っていることの1つは、GEが5年または10年後に世界がどこに行っても中央企業になるということです。将来の傾向がどうであれ、GEが主導権を握るでしょう。私はそれについて完全に快適で自信を持っています。
Q: GEをさまざまな方法で再形成しました。成功をどのように測定しますか?
A: 5年、10年、15年の間それを知ることはないと思います。つまり、私たちが使用している製品、製造している製品、革新しているテクノロジーはすべて長いサイクルであり、時間の経過とともに影響を与えるため、10年後に戻って私にインタビューしてください。良い会話をして、私たちがどのようにしたかを見てください。
Q: では、ジョン・フラナリーにどのようなアドバイスをしましたか?
A: 自分のやり方でやってください。これらは一種の一幕物だと思うので、彼は自分のアイデアや会社を未来に導くことに安心して自信を持っているはずです。そして、私は彼をサポートするためにいつもそこにいます。
Q: GEでの就職がゴールデンチケットだった時期がありましたが、今日は時々、トップエンジニアがあなたのオフィスにやって来て、「私はFacebookやGoogleに行くことを考えています。"またはセクシーなスタートアップ。あなたはその人に何を言いますか?
A: 競争は良いです。才能をめぐる競争は良いです-そして私たちはすべての人のためではありません。しかし、私たちは若いエンジニアの目を見ることができると思います。GEで働くと、歴史の最前線に立つことになり、人生を変えるテクノロジーを見ることができるようになります。グローバルなステージでそれを行うことができるようになります。そのため、Alibaba (Group Holding Ltd. [NYSE:BABA]) のような企業を応援しています。Facebookが行ったことは素晴らしいことだと思いますが、それがGEの機能や機能を実際に損なうことはないと思います。これは素晴らしい会社です。彼女の素晴らしさを知りたい場合は、ジャック・マー、マーク・ザッカーバーグ、シェリル・サンドバーグ、ジェフ・ベゾスに聞いてください。彼らはまだGEに目を向けていますが、それでもかなり素晴らしい会社だと思っているので、私たちは気にかけています。それら。
Q: 次の計画は?
A: ご存知のとおり、私は35年間休んでいません。私は週に100時間働き、1つのことをしました。次の演技があることは知っていますが、それがどうなるかは正確にはわかりませんが、それについて考えることに興奮しています。
Q: ジャック・ウェルチのように本を書いてくれませんか?何度かやったことがありますか?
A: わかりません。本を書くのは難しいようです。私は中国と交差したいのですが、中国から多くのことを学びました。
[注: Yicai Globalは、簡潔さとスタイルガイドに準拠するために、このインタビューコンテンツを部分的に編集しました。]
