言語

[独占] 技術移籍は現在「双方向」である、とロスティのウィリアムズは言う
Zhang Yushuo
期間:  2020年 5月 28日
/ 出所:  Yicai
[独占] 技術移籍は現在「双方向」である、とロスティのウィリアムズは言う [独占] 技術移籍は現在「双方向」である、とロスティのウィリアムズは言う

(Yicai Global) 5月20日-世界的なプラスチック射出成形機および委託製造業者であるRosti Groupは、中国のデジタルイノベーションラボのおかげで、3D印刷を使用して3日以内にマレーシアのクライアントにプロトタイプ製品を提供しています。これは、技術移転が現在中国とヨーロッパの間でどのように進んでいるかを示しています。

「3D印刷はしばらく前からありましたが、そのような技術を射出成形金型のコアと空洞の印刷に適用し、プロトタイプ部品を設計意図で製造できるようにしましたRostiのアジア事業担当シニアバイスプレジデントであるPatrickWilliamsは、Yicaiとの最近のインタビューで、お客様とその新しいデザインに貴重なサービスを提供する素材です」と述べています。グローバル。

33年間の最後の20年間、スウェーデンを拠点とするアジアのロスティのマルメで働いてきたウィリアムズは、イノベーションの加速に今でも驚いています。「それは私たちのビジネスにとって最大のゲームチェンジャーでした」と彼は言いました。

「当時のヨーロッパ最大の顧客の要請で初めて中国に来たとき、私たちはヨーロッパで確立された製造技術に大きく依存した製造業務でした」と彼は言いました。「今では双方向の道です。

「ヨーロッパの最高の技術をアジア事業に統合すると同時に、最先端の製造技術を中国からヨーロッパに戻すことに成功しました。」

中国からマレーシアへ

ジョホールを拠点とするRosti Malaysiaは、この地域の既存の顧客の製造ニーズをサポートするために2012年に設立されました。Rostiはその後12年間中国で事業を行っており、顧客の製造戦略を変更して、北アジアで製造された一部の製品をマレーシアに譲渡する必要がありました。

タスクは、ローカリゼーションを通じてサプライチェーンを簡素化することでした。マレーシアと中国のチームの共同の努力により、Rostiはサプライチェーンの完全なエコシステムを東南アジアにローカライズすることができました。

ロスティが3月に営業許可を取得してから8月に最初の部品を生産するまでに5か月かかりました。ロスティが中国で設定した高水準のカスタマーサービスを維持するだけでなく、顧客にとって重要なマイルストーンを達成するために必要なスピードのため、これは大きな課題でした。

「私たちは顧客主導の組織であり、顧客サービスは私たちが行うすべての中心にあります」とウィリアムズは言いました。「私たちはそれを「ロスティウェイ」と呼び、ロスティチャイナとマレーシアの施設の両方がそれに続きます。」ロスティチャイナはより大きく、より多様ですが、すべてのロスティサイトですべての運用と作業慣行は同じです。

マレーシアのスタートアップの成功は、初期の主要人材の採用です。「マレーシアの経営陣は、中国の施設に配置され、ロスティウェイを学び、技術および運用アカデミーで時間を過ごしました」とウィリアムズ氏は述べています。「この開始プロセスが正常に完了すると、マレーシアチームは準備ができており、Rosti Malaysiaの発展に貢献することができました。」

早送り8年、ウィリアムズはロスティ国際ローカリゼーションプロセスの成功を振り返ります。「これはその開発の成功の証だと思います。今日マレーシアの経営陣の主要メンバーを見ると、私たちが始めたとき、彼らはすべて私たちと一緒にいました」と彼は言いました。

Covid-19にもかかわらずイノベーション

他の企業と同様に、Covid-19が発生したとき、同社は前例のない課題に直面しました。しかし、Rostiの多様な市場セグメントは、Covid-19および関連する封じ込め措置の影響の結果として多くの企業が経験する需要のより重大な減少に対する自然なヘッジを提供します。

「ロスティは適応しなければならず、世界中の8つの施設のそれぞれを稼働させるためのさまざまな対策を実施しました」とウィリアムズ氏は述べています。「世界中の3,200人の従業員の安全は常に最優先事項でした」

この危機の性質は、将来の市況が確実ではないことを意味しますが、ロスティは、発生する可能性のある最終市場の成長機会を利用するのに適しているようです。

Rosti Malaysiaの3D印刷サービスにより、企業は重要な製品のプロトタイプを作成して構築し、費用効果の高い方法で納期を4週間から3日に短縮できます。Rostiの最先端のデジタル技術ラボは昨年中国の蘇州に開設され、このプロセスの鍵であり、Rostiが製品開発の観点から顧客に提供できるものと、会社の76年の歴史の中でどのように提供できるかを完全に変えました。

& lDquo; Covid-19ができなかったことの1つは、私たちの精神を壊すことです」とウィリアムズは付け加えました。「私たちのイノベーションセンターは、お客様の製品に命を吹き込むことにまだ忙しいです。お客様にとって、私たちは国際的に対処するのに十分な大きさであり、挫折に直面しても財政的に安定しており、地元で世話をするのに十分小さいです。」

第一財経グロバルをフォローする
キーワード:   Rostiグループ,パトリックウィリアムズ