(Yicai Global) 11月17日-中国の粉乳市場の企業は、市場が相対的に細分化されているため、現在、M & Aを実施する動機を欠いています。ただし、公式の登録に関する新しいポリシーの導入は、中小企業 (SME) の間でスクイーズアウト効果につながる可能性があり、M & A活動が再開する可能性があると業界関係者は示唆しています。

中国の粉乳ブランドトップ5の業界濃度は現在22% に過ぎません。トップ10ブランドの集中力は68% に過ぎませんが、産業情報技術省が提唱したように、業界の集中力が80% に達するまでにはまだ長い道のりがあることを示唆しています。 (MIIT)。

「国内の粉乳業界が散在している理由は、ブランドと価格が制御不能であるためです」とLiuSenmiao氏は述べています。shijiazhuang Junlebao Dairy Co. の副社長

国内の粉乳の安全性と品質に関して、2008年以来国内の消費者の間で疑問がありました。このようにして、製品は収益性の高い製品になり、業界内外から継続的な設備投資を引き付けています。

中国の粉乳産業は、2008年以前は非常に集中していたとシニア乳製品アナリストのソン・リャン氏は語った。散乱状況は2010年から2011年にかけて発生し、国内外のOEMおよび未知のブランドが多数出現しました。

当時、利益が高かったため、工場が非常に小さく、稼働率が20% から30% しかなかったとしても、生き残ることができたと劉氏は語った。これはますます多くの工場とより多くのブランドにつながり、中国で過剰な牛乳生産をもたらしました。

中国の総牛乳生産能力は現在200万トンを超えていますが、実際の需要は100万トン未満です。多くの工場の稼働率は低く、一部の企業は月に1〜2日しか生産を行っていません。

国内企業のM & A活動を取り巻くいくつかの困難があるとSong氏は述べています。乳製品と生産能力は比較的均一ですが、一部の中小企業は、生産能力が後退し、インフラが不十分であるにもかかわらず、収益性が高いため、大企業との買収交渉に参加することを望んでいません。

大企業も、独自の工場を建設したり、海外で買収したりすることを好みます。

ただし、2016年に導入された乳児用調製粉乳の登録に関する新しいポリシーは、業界の合併と再編成のプロセスを再開することです。

これは、新しいポリシーが乳児用調製粉乳メーカーのしきい値を引き上げ、メーカーの約4分の3が資格を持たないためです、と中国酪農協会のGaoHongbin会長は述べています。したがって、研究開発能力の低い生産者は、乳児用調製粉乳の生産から撤退します。

70の国内工場からの486の製法と23の海外工場からの112の製法を含む、93の工場からの約598の製法が登録されています。

Beingmate Baby & Child Food Co.では、大中規模企業に対する新しいポリシーの影響は明らかです。 [SHE:002570] は、第3四半期の売上高が53.8% 増加し、純利益が92% 増加したと報告しました。Junlebaoの粉乳の売上高は110% 以上増加し、コア製品の売上高は300% 以上急増しました。10月だけでも4億元を超えました。

登録システムは、業界の集中力を高めるのに役立つと劉氏は語った。過去には、OEMは数十のブランド製品を生産することができましたが、現在、工場では最大3つのシリーズの製品しか生産できません。これは、中小企業が生き残ることがより困難であることを意味します。業界の集中力がある程度高まると、M & Aの実施が容易になります。

Junlebaoは、生産能力を拡大するために将来買収を行う可能性を排除していませんが、買収目標に関する生産プロセス、設備、および牛乳源に厳しい要件を実装します。。