(Yicai Global) 4月4日-Huawei Technologiesの創設者であるRen Zhengfeiは、深センに本拠を置く同社の出版プラットフォームで、今後数年間、中国の通信大手の消費者および通信事業戦略について意見を共有しました。

消費者ビジネス改革

Huawei Consumer Business Groupは、戦略的な構造変革を遂げています。Huaweiは、市場機会をつかむために、製品ラインをベストセラーに変える必要があります。したがって、他の製品ラインを削減する必要があります。CBGは、開発中はオープンマインドであり、会社が冗長な人員を配置して、他の部門での過度の一時解雇や外部からの採用を回避できるよう支援する必要があります。同社は、一般職の外部採用を停止し、同意なしにそうすることを目指す人々を罰するための文書を発行しました。

CBGは、改革の中で研究開発投資を削減してはならず、前進し続けなければなりません。品質とサービスは最優先事項です。CBGはまた、その供給および資金調達システムを積極的に保証する必要があります。ユニットは、すべての製品のライフラインとして品質を扱う必要があります。品質も未来もありません。

CBGも戦略的焦点を磨く。Huaweiは、無駄のない管理スタイルを設定することにより、構造調整の良い期待とともにCBGの独立性を認めました。企業がポートフォリオの多様化を過度に行うと、戦略力が分散し、その結果、他の企業を簡単に上回る弱い立場になります。実際、最終製品はおそらく3年にわたるわずか1世代の貯蔵寿命を持つ運命にあるため、CBGには確固たる基盤がありません。他の人が優れていれば、3年でHuaweiのCBGを超えるでしょう。だから基礎はユーザーの習慣です。

CBGは戦略的な立場を持っていますか? はい。テクノロジーではなくユーザーの習慣に依存します。情報社会には多くの基準がありますが、人々には習慣があります。Huaweiのネットワークと機器を使用する習慣を育むことができれば、それは人々の生活に深く根ざしています。それはHuaweiが戦略的な立場と立つ場所を持つときです。

キャリアビジネス

ファーウェイはファーウェイ・キャリア・ビジネス・グループの改革に注力し、このユニットをグローバルな戦略的強みにする必要があります。なぜ? まず、米国はHuaweiのCNBGシステムを攻撃の最初のターゲットとして選択しました。Huaweiの最高経営責任者であるXuZhijun氏によると、Huaweiは世界よりわずか1、2年進んでいます。同社には特別なベストセラー製品や戦略的脅威はありません。他の人はわずか2年でHuaweiに追いつくでしょう。

ファーウェイのキャリア事業は、同社にとって大きな戦略的地位を持っています。情報社会の未来はクラウドに基づいています。このクラウド社会の基盤は、接続と計算です。Huaweiはすでに接続の面で世界初です。また、計算の分野で国民の期待に追いつき、それに応えるよう努めます。したがって、同社は大きな圧力を受けているCNBGに対する非常に高い要件を持っています。CNBGには、他の部門よりも多くのスタッフ、上級専門家、マネージャーがいることは誰もが知っています。CNBGの担当者は他の人よりもボーナスが少ないかもしれませんが、彼らは仕事に意欲的でなければなりません。

5年間で1,000億米ドルの研究開発支出

ファーウェイは、最終的な勝利をつかむために、現在の状況下で、主要な技術、法律、世論の3つの力によって推進される「トロイカ」に固執します。最初のエンジンはR & Dと市場です。同社は、取締役会と常任委員会の指導の下、テクノロジーと製品のリーダーシップを真に達成する必要があります。

CBGが2023年までに1,500億米ドルの売上高を獲得した場合、同社は2,500億米ドルから3,000億米ドルの総売上高を受け取ることになります。この場合、同社は、ネットワークセキュリティに関する欧州連合の一般データ保護規則の要件を満たすために、ネットワークアーキテクチャを再構築するために、今後5年間で1,000億米ドルを研究開発に投資する必要があります。

エディター: Emmi Laine