(Yicai Global) 9月10日-ジャック・マーが本日、eコマースの巨人であるアリババグループホールディングのエグゼクティブチェアマンを辞任すると発表した後、すべての目が彼の後任であるダニエルチャンに目を向けています。-しかし、中国で次に有名な企業幹部になる可能性のある人は誰ですか?

引退を発表した公開書簡の中で、馬は中国語で張永として知られており、逆説的に若々しい54歳から成熟した46歳の張を高く評価しました。将来のリーダーは3年前に最高経営責任者を務め、驚くべき才能、堅実なリーダーシップ、スーパーコンピューターのような論理と思考でアリババの長期的な開発の見通しを強化したとマ氏は語った。張氏は、トーチを使用して以来、13四半期連続で健全で持続的な成長を遂げてきました。

張氏の監視下で、アリババはeコマース企業を超えており、ビッグデータに牽引されているデジタル経済の巨人です。Maは、eコマース、金融、ロジスティクス、クラウドコンピューティング、エンターテインメントをカバーするサービスを提供する、数億の消費者と数千万の中小企業にサービスを提供していると続けました。

Yicai Globalから、Maが辞任したときにアリババの株価がどのように変動するかについて尋ねられたとき、Zhangは彼がそれを強調していないことを保証した。「株価に基づいて事業を営んでいるわけではない」と彼は語った。「人々があなたを理解するのを助けるために、あなたは最初に正しいことをしてから結果を得る必要があります。"

補完スタイル

Zhangは、ゲーム会社Shengda Interactive Entertainmentの最高財務責任者を辞任した後、2007年にAlibabaに入社しました。現在、内部的には「高速道路でエンジンを交換した人」として知られています。「新入社員として、張はアリババの故郷である杭州の西湖に招待され、ジャック・マを中国で最も裕福で最も有名なビジネスマンの一人にした会社で働きたい理由を馬から尋ねられました。

彼は、30億元 (4億3700万米ドル) を超える会社のCFOであったと答えました。そして今、300億円をもたらす会社のために同じことをしたかった。彼の役割がCFOの役割をはるかに超えること、そして彼が働いていた会社がまもなく毎年数千億元を超えることを彼はほとんど知りませんでした。

彼がキャリアプランをどのようにレイアウトしたかについて尋ねられたとき、張氏は、計画が彼の成功の背後にある理由ではないと述べた。

「アリババのCEOになれたのはとても幸運だ」と彼は語った。私はそれを予期していませんでした、私はこの立場にいることに非常に感謝しています。」

Maは非常に活発で、多くの時間を費やしています-彼はすでに飛行機で800時間以上を費やしているようです今年、張氏は語った。しかし、張ははるかに外向的ではなく、杭州に10年間住んでいたにもかかわらず、アリババキャンパスの壁を越えた街をほとんど知りません。

Maは月に数日だけ杭州で過ごすので、ペアは彼が町にいるときはいつでも会う計画を立てます。二人は何時間も座ってチャットしますが、必ずしもビジネスだけでなく、考えていると張氏は語った。

現在の会長の大胆さはアリババに大きな価値をもたらし、日々休憩することで全体像を見渡すことができると彼は続けた。「マスターマー」であることは、地球を見下ろすエイリアンであることに少し似ていると張氏は付け加えた。

「今日は最善を尽くす必要があります。それは確かです」と彼は言いました。「私たちはすでに多くの機会と良い計画を持っています。しかし、重要な点は、世界とインターネットが今後5年または10年、あるいはさらに将来どのように変化するかを理解することです。」

ペアには意見の相違がありますが、それほど積極的ではありません。一部の人が考えるかもしれません。張は熱心な人ではなく、馬は前に彼がどうやって彼の冷静さをとてもよく保つことができるか尋ねました。張は自分のスタンスを決める前に最初に意見を聞くのが好きで、時間をかけて議論の証拠を提供するのが好きです。

張は、近年、より冒険的になっていると感じており、「不完全な決定を下すのに熟練している」必要があると考えています。彼はまた、馬の人前で話すスキルを賞賛しています。彼は公の場で上手に話すことを学ぼうとしましたが、うまくやるのに苦労しました。そして、特定のことをするために生まれたばかりの人もいると信じて、彼は自分の上手なことをすることに集中することにしました。

The Transformation

5月7日、2015年、馬は「これは若者の時代です」というタイトルの公開書簡を発表し、当時最近上場した会社は、リーダーシップチームを1970年以降に生まれたすべての幹部に置き換えると述べました。

2か月後、2014年に記録的な上場を行った後、最初の年次報告書を発表しました。水、電気、土地の背後にある4番目の不可欠な柱としてサービス部門に足を踏み入れる計画を発表します。2年早送りすると、会社は単なるeコマース会社以上のものになりました。

「私たちはpaで大きな進歩を遂げました。St 2年」と語った。「私たちは、有名なeコマース企業から、ビッグデータ主導のeコマース、ファイナンス、ロジスティクス、クラウドコンピューティング、エンターテインメントのハブに完全に変身し、データを生成して使用して会社にフィードバックしました。「

アリババのオンライン販売プラットフォーム全体の取引は、2016年に3.7兆元 (5400億米ドル) を記録し、5億人以上の消費者が商品を購入しました。同社は2020年に6兆件の取引を処理する予定です。

また、自社にスピンオフするのに十分な大きさの子会社の山を生み出しました。Fintechの関連会社であるAntFinancialはすでに独自の新規株式公開を計画しており、AlibabaのロジスティクスネットワークCainiaoは毎日5,000万個のパッケージを処理しています。

クラウドナイン

「クラウドコンピューティングが社会に与える影響はまだ始まったばかりです」と張氏は語った。さらに、アリババのクラウドビジネスは、過去数年間で3倍の成長を繰り返し続けています。新しい事業分野を生み出すことは、今後5年から10年、あるいはそれ以上にわたって将来の発展の基礎を築いたと彼は続けた。

同社はまた、2016年に北京を拠点とするビデオストリーミングプラットフォームYoukuを購入し、UCブラウザとビデオ制作ユニットで文化とエンターテインメントのハブを構築しました。そして海外市場への動きを作ります。

これは外の世界が見ているものですが、張氏によれば、歯車は内部でも回転しています。

「過去1年間、アリババはインターネットデータセンターやコンピューティングプラットフォームの担当者を任命するなど、社内で技術的な調整を行ってきました」と張氏は述べています。「また、音声技術と処理、セマンティクスと翻訳のための研究開発研究所を設立しました」と彼は付け加えました。

「これらのラボは主に研究用であるため、すぐに結果をもたらすことはありません」と彼は言いました。彼らは長期的にテクノロジーに目を向け、明日心を勝ち取ろうとするのではなく、今後10年ほどで何が現れるかを見ています。

「会社内にはすべての事業部門のエコロジーがあります」と張氏は付け加えました。エネルギーを蓄え、再統合し、新世代のテクノロジーとアイデアでビジネスを再開します。それは完全なサイクルである必要があります、私の意見では、この方法でのみ、会社は常緑のものです。」

この考え方は、各事業部門を持つことを計画しているアリババの進歩に関するMaの計画を反映しています。順番に会社をリードします。現在の計画では、2017年から2019年までAnt Financialがリードユニットとなっています。その後、Cainiaoが2024年まで道を開く前に、Alibaba Cloudは2021年までトップドッグになります。

アリババ経済

現在の成長予測によると、アリババの総商品量は、2036年までに世界第5位の「経済」としてランク付けされます。、米国に次ぐ、中国、欧州连合、日本。GMVは、アリババが稼いだ金額ではなく、オンラインマーケットプレイスを使用する商人が販売する商品の価値 (割引を無視) を指します。

張の目には、その経済を構築し続けるための2つの鍵があります。それは、市場の推進力と消費者です。アリババ経済は、さまざまな参加者が存在し、分業と協力を通じて独自の商業的価値を実現する再構築されたバリューチェーンであると彼は述べた。

張は、クラウドセクターの出現は会社にとって大きなチャンスであると信じています。アリババはビジネス顧客のニーズをよりよく理解できるようになります。

"2C (to-customer) ラインと2B (to-business) ラインの間で、経済構造全体が非常に興味深いものになります。それぞれのエコシステムが形成されます。いわゆるエコシステムとは、さまざまな部門の分業と協力を指し、市場が話し合い、大統領命令を通じて誰とも協力することを強制することはできません。市場で進化している」と語った。

アリババ経済では、ビッグデータは運用中に自然に蓄積され、処理されてバリューチェーンにフィードバックされ、会社またはそのパートナーが使用できるようになります。張氏は言った。「私たちは、eコマース、金融、ロジスティクス、クラウド、エンターテインメントを、それぞれのバリューチェーンでデータが生成されるビジネス分野と見なしています」と彼は付け加えました。「彼らはサイクルでデータを生成して消費します。これは経済の本質であり、それは生きており、人間の意志によって制御されていません。「

その経済の中心は顧客価値であると張氏は述べ、これは決して変わらないだろうと付け加えた。

「アリババは、インターネットのアイデアとテクノロジーを使用して業界を再構築することを目指しています」と彼は付け加えました。「業界とそのサプライチェーンをデジタル化することで、さまざまな分野で同じことを行っています。"

雇用へのアプローチ

仕事をしていないとき、張はスポーツを見ることを楽しんでいます-主にアメリカ人バスケットボールと英国のサッカー-そしてあなたは趣味が必要だと信じていますが、彼の視聴と彼のキャリアを結びつけています。

「私は基本的にチームを率い、11人の選手のポジションを管理するコーチです」と彼は言いました。彼のチームにはサッカーチームよりもはるかに多くのメンバーがいますが。

張の主な目的の1つは、同僚を新入生または退役軍人として区別するという考えを廃止することであり、彼の労働者が親切で他人を信頼することを求めています。

彼はまた、数年前から文化の多様性を推進していると彼は語った。張は、さまざまな経験と独自の資質を備えた、さまざまな学歴の人々を募集したいと考えています。

「私は「雇う」という言葉が好きではない」と彼は言った。「私は「ファイル」と言うのが好きです。才能を探す方法は簡単です。私は彼らに私と一緒にお茶を飲むように勧めます。候補者は一般的に35歳から45歳で、大きな可能性または適切な特性を備えています。

彼は、アリババのインターネット業界の成功した変革は、元の同僚、つまり電子商取引について何も知らなかった人々に依存していると信じています。彼らは若い同僚のようにコンピューターのように成長しなかったにもかかわらず、彼らは製品マネージャーのインターネット世代であると彼は言いました。

編集者: James Boynton