(Yicai Global) 10月31日-2つの有名な中国のカジュアルウェアブランドが、ビジネス戦略の違いによりパフォーマンスに大きな違いを記録しました。この亀裂はさらに拡大する可能性があり、最近発表された第3四半期の結果が示唆しています。

上海Metersbonweファッション & アクセサリーとZhejiang Semir Garmentは、10月29日の期間の結果を大幅に発表しました。

Metersbonweは、年間27.3% の減少で40億元の営業収益に基づいて、前年の12.97百万元から99.9百万元 (14.2百万米ドル) の純損失を記録しました。昨年同時期の4,014万人民元の利益と比較して、最初の9か月で2億3,800万人民元の純損失を記録しました。同社はまた、年間純損失が5億元から10億元 (1億4200万米ドル) になると予測しています。一方、Semir Garmentは、営業収益132.6億人民元に基づいて、年間2.8% の成長で13億人民元の純利益を記録しました。これは、前年比35.82% の増加です。

「2000年頃にZARA、H & M、GAP、ユニクロなどの海外のファストファッションおよびレジャーブランドが中国に参入したことで、国内のレジャーラベルは大きな運用圧力にさらされました」と中国のアパレル業界ブランド管理スペシャリストであるYangDayunはYicaiに説明しました。グローバル。「SemirGarmentは、主要ブランドが成長の鈍化で行き詰まったときに、子供服の高成長段階をつかみました。セミのキッズ服ブランドであるバラバラは、同社の戦略的調整の余地を獲得しただけでなく、フォローアップの成長への道を開いた。対照的に、Metersbonweは、主要ブランドが衰退したとき、そのような一時的なギャップにぶつかることができませんでした。」

1995年に設立されたMetersbonweと、1996年に設立された温州を拠点とするSemir Garmentは、中国のカジュアル衣料文化の急速な台頭の波に乗って業界のリーダーに進化しました。近年、両社の開発パスは急激に分岐していますが、業績にこれまで以上に大きなギャップが生じています。

異なる運営スタイルが、両社の業績間の大きな広がりを説明しているとヤン氏は語った。Semir Garmentは比較的安定した業務を行っており、衣料品事業と製品管理に一貫して重点を置いていますが、これらを絶えず変革およびアップグレードしています。Metersbonweはよりオープンで、さまざまな新しいビジネスモードを試しましたが、成功したものはなく、これらの失敗は後の成長に深刻な打撃を与えたと彼は付け加えました。

編集者: Tang Shihua、Ben Armour